Tag Archives: Nghệ Thuật Đào Tạo Nhân Sự Theo Phong Cách Toyota

Khi dây truyền dừng lại, “trách nhiệm thuộc về cấp trên”

Chuyên gia huấn luyện Yasushi Okamura khẳng định rằng “Những người cấp trên có sự...

Ở Toyota, “tiêu chuẩn” là nguồn gốc của kaizen

  Tại Toyota, có một cách suy nghĩ được gọi là “tiêu chuẩn”. Tiêu chuẩn...

Đừng quy trách nhiệm cho con người, hãy xem xét lại hệ thống

Ở Toyota, cấp dưới không bị quy trách nhiệm khi thất bại. Bởi vì, họ...

Khuyến khích nhân viên suy nghĩ bằng chế độ “Đề xuất 3 dòng”

  Chế độ “Đề xuất 3 dòng” được ông Nakashima đặt tên với mục đích...

“Sản phẩm tốt, tư duy tốt” chính là nền tảng của giáo dục

Toyota coi trọng việc “bắt nhân viên tự suy nghĩ”. Bởi vì, nếu mỗi nhân...

Khi con người trăn trở đến tột cùng, trí tuệ sẽ được đưa ra

Khi con người trăn trở đến tột cùng, trí tuệ sẽ được đưa ra. Hãy...

Đừng tìm “nguyên nhân”. Hãy tìm “nguyên nhân cốt lõi”

Cho dù loại bỏ nguyên nhân của vấn đề nhưng nếu không giải quyết được...

Đào tạo con người là một phần của quá trình giải quyết vấn đề

Công ty có càng nhiều nhân viên tự mình suy nghĩ thì công ty đó...

Đừng quy trách nhiệm cho con người, hãy xem xét lại hệ thống

  Ở Toyota, cấp dưới không bị quy trách nhiệm khi thất bại. Bởi vì,...

“Sản phẩm tốt” tạo ra lợi nhuận, “Tư duy tốt” tạo ra nhân tài

Sản phẩm tốt, tư duy tốt… Đây là cụm từ mà ông Eiji Toyoda, nguyên...