Tag Archives: Nhật Bản

Chia nhỏ vấn đề sẽ dễ thực hiện kaizen hơn

Khi đối mặt một vấn đề quá lớn, chúng ta sẽ không thể suy nghĩ...

Khi dây truyền dừng lại, “trách nhiệm thuộc về cấp trên”

Chuyên gia huấn luyện Yasushi Okamura khẳng định rằng “Những người cấp trên có sự...

Khuyến khích nhân viên suy nghĩ bằng chế độ “Đề xuất 3 dòng”

  Chế độ “Đề xuất 3 dòng” được ông Nakashima đặt tên với mục đích...

“Sản phẩm tốt, tư duy tốt” chính là nền tảng của giáo dục

Toyota coi trọng việc “bắt nhân viên tự suy nghĩ”. Bởi vì, nếu mỗi nhân...

Lỗi nhỏ cũng đừng bỏ qua. Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí tuệ

Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí...

Nâng cao ý thức quan trọng hơn nâng cao kiến thức

Đừng đọc sách giáo khoa, hãy đọc “thực tế” Ý thức là tổng hòa của...

Tiêu chuẩn hoá, làm sao để tất cả nhân viên cùng tạo ra thành quả như nhau | Chứng chỉ QLCL level 4

Tiêu chuẩn hoá được định nghĩa là một phương pháp chung, tốt nhất để mọi...

Sử dụng máy móc tối tân mà không đầu tư suy nghĩ thì cũng khó nâng cao năng lực cạnh tranh

Xung quanh chúng ta có người đang sử dụng máy móc nhưng cũng có người...

Đừng để phải đổ mồ hôi. Hãy tìm kiếm một cách làm nhẹ nhàng hơn.

Hãy suy nghĩ cách làm nhẹ nhàng hơn  Không ít người hàng ngày vẫn than...

Nghiêm cấm tìm kiếm đồ vật. Hãy vứt bỏ nếu bạn không còn cần thiết

  Nếu muốn biết năng lực sản xuất của một công ty, hãy thử vào...