Tag Archives: quản lý công xưởng

“Hiện vật” là những viên ngọc quý đối với hoạt động kaizen

Tại Toyota, suy nghĩ như thế này đã được thấm nhuần nên họ có thói...

Công việc bắt đầu từ “tìm kiếm vấn đề”

Chúng ta thường muốn quay lưng lại với vấn đề, nhưng nếu bỏ mặc vấn...

Những việc thông thường có được triệt để hay không cũng phụ thuộc vào cấp trên

Chuyên gia đào tạo Wataru Yamamoto nói: “Thiết lập tiêu chuẩn chưa phải là đích...

Sự bền vững của quy tắc được quyết định bởi cách “chống phong hoá”.

 “Quy tắc” sẽ không có ý nghĩa gì nếu quy tắc đó không được tuân...

3 mục phải ghi trong bản tiêu chuẩn

Trong bản tiêu chuẩn của Toyota, 3 mục chính sau sẽ được trình bày: 1-Trình tự...

Ở Toyota, “tiêu chuẩn” là nguồn gốc của kaizen

  Tại Toyota, có một cách suy nghĩ được gọi là “tiêu chuẩn”. Tiêu chuẩn...

Khuyến khích nhân viên suy nghĩ bằng chế độ “Đề xuất 3 dòng”

  Chế độ “Đề xuất 3 dòng” được ông Nakashima đặt tên với mục đích...

“Sản phẩm tốt, tư duy tốt” chính là nền tảng của giáo dục

Toyota coi trọng việc “bắt nhân viên tự suy nghĩ”. Bởi vì, nếu mỗi nhân...

Lỗi nhỏ cũng đừng bỏ qua. Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí tuệ

Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí...

Nâng cao ý thức quan trọng hơn nâng cao kiến thức

Đừng đọc sách giáo khoa, hãy đọc “thực tế” Ý thức là tổng hòa của...