3 mục phải ghi trong bản tiêu chuẩn

Trong bản tiêu chuẩn của Toyota, 3 mục chính sau sẽ được trình bày: 1-Trình tự...

Khi dây truyền dừng lại, “trách nhiệm thuộc về cấp trên”

Chuyên gia huấn luyện Yasushi Okamura khẳng định rằng “Những người cấp trên có sự...

Ở Toyota, “tiêu chuẩn” là nguồn gốc của kaizen

  Tại Toyota, có một cách suy nghĩ được gọi là “tiêu chuẩn”. Tiêu chuẩn...

Đừng quy trách nhiệm cho con người, hãy xem xét lại hệ thống

Ở Toyota, cấp dưới không bị quy trách nhiệm khi thất bại. Bởi vì, họ...

Khuyến khích nhân viên suy nghĩ bằng chế độ “Đề xuất 3 dòng”

  Chế độ “Đề xuất 3 dòng” được ông Nakashima đặt tên với mục đích...

“Sản phẩm tốt, tư duy tốt” chính là nền tảng của giáo dục

Toyota coi trọng việc “bắt nhân viên tự suy nghĩ”. Bởi vì, nếu mỗi nhân...

Lỗi nhỏ cũng đừng bỏ qua. Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí tuệ

Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí...

Nâng cao ý thức quan trọng hơn nâng cao kiến thức

Đừng đọc sách giáo khoa, hãy đọc “thực tế” Ý thức là tổng hòa của...

Có phân tích đến đâu mà không đưa ra đối sách cụ thể thì cũng không tiến triển được

Trong hoạt động Kaizen của Toyota, nguời ta thường nhắc nhau: “Đừng trở thành bác...

Sử dụng máy móc tối tân mà không đầu tư suy nghĩ thì cũng khó nâng cao năng lực cạnh tranh

Xung quanh chúng ta có người đang sử dụng máy móc nhưng cũng có người...

ZaloPhone