1.2 Quản lý công xưởng

“Trực quan hoá” cả kỹ năng của từng cá nhân 

Hiểu được nội dung kỹ năng và trình độ của mỗi cá nhân, việc quản...

Làm sao để trực quan hoá nơi làm việc?

Việc chia sẻ với nhau “Nơi làm việc hiện tại đang trong hiện trạng thế...

Nghị luận trên cơ sở “Hiện trường – Hiện vật”

Trong tài liệu hay cuộc thảo luận trong phòng họp luôn tồn tại những lời...

Chia nhỏ vấn đề sẽ dễ thực hiện kaizen hơn

Khi đối mặt một vấn đề quá lớn, chúng ta sẽ không thể suy nghĩ...

“Hiện vật” là những viên ngọc quý đối với hoạt động kaizen

Tại Toyota, suy nghĩ như thế này đã được thấm nhuần nên họ có thói...

Công việc bắt đầu từ “tìm kiếm vấn đề”

Chúng ta thường muốn quay lưng lại với vấn đề, nhưng nếu bỏ mặc vấn...

Những việc thông thường có được triệt để hay không cũng phụ thuộc vào cấp trên

Chuyên gia đào tạo Wataru Yamamoto nói: “Thiết lập tiêu chuẩn chưa phải là đích...

Sự bền vững của quy tắc được quyết định bởi cách “chống phong hoá”.

 “Quy tắc” sẽ không có ý nghĩa gì nếu quy tắc đó không được tuân...

3 mục phải ghi trong bản tiêu chuẩn

Trong bản tiêu chuẩn của Toyota, 3 mục chính sau sẽ được trình bày: 1-Trình tự...

Lỗi nhỏ cũng đừng bỏ qua. Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí tuệ

Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí...